国家注重Q345B直缝方管部门建设

对于企业参与期市来说，构建完善高效的组织结构是能否用好Q345B直缝方管工具的基石，注重Q345B直缝方管部门建设、“一把手负责”制和期现盈亏综合考量，是行业公认的企业能否高效利用Q345B直缝方管工具的三把金钥匙。

　　譬如，鞍钢对Q345B直缝方管套期保值业务高度重视，内部建立了组织构架和管理制度，在管理层面，总经理担任领导小组组长，操作层面成立Q345B矩形管部，设有交易员、信息员，专置风控岗位，同时建立相应Q345B直缝方管管理制度。南钢也建立了较完善的Q345B直缝方管业务组织架构，其负责Q345B直缝方管操作的是证券部，主要做套保预案。具体操作上，各事业部发起，证券部制定预案，决策层拍板，证券部开展建仓、平仓操作。最后，期现综合测评，盈亏由事业部承担。

　　不过，也有部分参与Q345B无缝方管的钢企Q345B直缝方管部在人员配备和执行上出现问题。永安Q345B直缝方管总经理施建军表示，“有的钢厂虽然设立了Q345B直缝方管部，但在具体执行上将Q345B矩形管操作与现货操作割裂开来。Q345B直缝方管部门如果不接触、不了解企业的现货操作，不把Q345B无缝方管操作与购销结合起来、统一评价，就会变成投机。”

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